房地產(chǎn)行業(yè)進入了自2008年以來的最低點，錢遠比以前難賺，房企的苦日子正在到來。時代周報記者通過梳理多家樣本房企的近年財報，并結(jié)合第三方服務(wù)機構(gòu)蘭德咨詢提供的涵蓋了202家上市房企的財務(wù)指標(biāo)報告后發(fā)現(xiàn)，“增收不增利”正成為整個行業(yè)面臨的尷尬局面。

　 數(shù)據(jù)顯示，從2010年起，A股上市房企凈利潤率以每年1%左右的速度下滑，預(yù)計到2015年，行業(yè)毛利率將低于30%，平均凈利潤率可能踩到10%的紅線。明年，房地產(chǎn)行業(yè)有可能成為中利行業(yè)。

“增收不增利”的尷尬

　 中國房地產(chǎn)行業(yè)總能創(chuàng)造財富神話，在過去的數(shù)年間，胡潤排行榜和福布斯排行榜里，地產(chǎn)界的富人數(shù)量超過了任何一個行業(yè)。暴利時代以樓市深入調(diào)控期為終結(jié)點，地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已漸行漸遠。從時代周報記者日前掌握的數(shù)據(jù)來看，今年上半年，上市房企凈利增速低于營業(yè)收入增速的現(xiàn)象得以延續(xù)，這是一個喜憂參半的結(jié)論。從數(shù)據(jù)上看，大房企增收還是主流。

　 2014年上半年，202家上市房企營業(yè)收入總額7168.55億元，同比增長18.5%；在正向增長線之上的房企有115家，占比近57%，其中首開股份、華遠地產(chǎn)等26家房企同比增幅超100%，遠洋地產(chǎn)、華潤置地、魯商置業(yè)等國有控股房企的同比增速則在50%-100%區(qū)間；營業(yè)收入負(fù)增長的房企占比約43%，如萬科A出現(xiàn)4年以來首次營收負(fù)增長，金融街、金科、萬通等降幅較大，分別為33.35%、42.98%、52.43%。

　 從利潤指標(biāo)來看，房地產(chǎn)依然是個毛利率較高的行業(yè)，上半年有超過六成的房企毛利率超過30%，而低于20%的僅占12.4%，其中華僑城、SOHO中國、華夏幸福的毛利率分別高達58.8%、50.3%、45.8%，招商、中海、中天城投的毛利率分別為35.3%、33.6%、31.6%，碧桂園和恒 大則均是28.6%。但值得注意的是，在更能體現(xiàn)房企盈利能力的凈利潤率及凈利潤率指標(biāo)上，上半年，202家上市房企實現(xiàn)凈利潤總額1020億元，同比僅微增0.99%，增幅遠低于營業(yè)收入增幅，平均凈利率14.17%。

     此外，房地產(chǎn)行業(yè)整體利潤率水平走低的態(tài)勢，還在延續(xù)。如行業(yè)一哥萬科上半年毛利率跌至21.8%，成為6年來的最低點，凈利潤率14.09%，與去年同期持平；房地產(chǎn)行業(yè)的利潤冠軍中海，上半年毛利潤率由去年同期的36.3%下降到33.6%，凈利潤率由去年同期的34.3%下降到26.3%；以高周轉(zhuǎn)、高溢價著稱的融創(chuàng)，上半年凈利潤率只有6%-7%；綠城中國上半年凈利潤率僅為4.88%，較去年同期降幅超過10個百分點；保利置業(yè)上半年凈利率僅為4.57%，較去年同期的11.94%出現(xiàn)大幅下滑；金地大跌近50%，上半年凈利僅有1.58億元，創(chuàng)下龍頭房企中報的利潤新低點。

　 “從目前各家房企中報來看，房企整體利潤下滑速度非?？?，毛利率每年下滑3-5個百分點，凈利潤率則每年下滑1個百分點，這是一件很殘酷的事情，”蘭德咨詢總裁宋延慶對時代周報記者說，所謂房地產(chǎn)暴利，已是明日黃花。2015年以后，房地產(chǎn)行業(yè)很可能進入“中利行業(yè)”，雖然10%并不是不可逾越，但畢竟是一個象征性節(jié)點。

　 事實上，從已公布的中報數(shù)據(jù)來看，在上半年，已有53%房企凈利率已觸及10%紅線，其中凈利潤率在“0-10%”區(qū)間的房企占比約35.51%，凈利潤率虧損的占比則達17.39%。

　 克而瑞研究中心分析師朱一鳴分析稱，房企利潤率下滑的原因，一是由于這幾年土地成本的過快上漲，房價的漲幅趕不上地價的漲幅；另一方面，房企融資成本不斷上漲，蠶食了企業(yè)的盈利空間。

　 “前幾年開發(fā)商降價10%，凈利僅損失3%左右。但現(xiàn)在降10%的價格，帶給凈利的影響至少是4%－5%”，億翰智庫上市公司研究中心副主任張化東說，“去年很多房企拿了高價地，售價承壓，利潤空間有限，未來房地產(chǎn)利潤率存在進一步下滑的風(fēng)險。”

　 在宋延慶看來，房地產(chǎn)有息負(fù)債利潤都比較高，一般都高于10%。一旦其凈利潤無法跑贏有息負(fù)債利潤，就將是很大挑戰(zhàn)。 負(fù)債率攀升成為房企中報的又一大共性。在20家龍頭房企中，除了萬科的負(fù)債率達到36.4%的優(yōu)秀水平以外，幾乎所有的房企都出現(xiàn)了負(fù)債率的高增長。恒 大、綠城、華夏幸福等房企負(fù)債率的增幅也同比達到了20%或以上，凈負(fù)債率達到90%上下。

　 中金公司的數(shù)據(jù)顯示，其重點覆蓋的A股上市公司凈負(fù)債率達到106%，超越了2008年的高點，而在內(nèi)地及香港上市的內(nèi)地房企一年以內(nèi)到期負(fù)債和在手現(xiàn)金之比分別為1.33 倍、1.56倍，僅略低于2008年下半年水平，資金流壓力逐步顯現(xiàn)。

　 房企競爭加劇、洗牌加快

　 平均數(shù)很容易掩蓋不同企業(yè)的高低優(yōu)劣差別。時代周報記者進一步對比不同房企的營收、凈利潤及增長情況后發(fā)現(xiàn)，大房企的多項指標(biāo)都普遍優(yōu)于中小房企，這也意味著市場集中度越來越高，后級梯隊企業(yè)與大企業(yè)的距離越拉越大。按統(tǒng)計，上半年，17家營業(yè)收入過百億元的房企，凈利潤均值為36.11億元，平均增長52.59%；14家營業(yè)收入在“50億-100億元”之間的房企，凈利潤均值為9.47億元，平均增長-3.2%；22家營業(yè)收入在“30億-50億元”的房企，凈利潤均值為5.72億元，平均增長為-42.55%。

　 具體企業(yè)而言，有三家房企在上半年凈利潤超過50億元，創(chuàng)下了行業(yè)新紀(jì)錄。中海是首家半年利潤過百億元的房企，是萬科（排名第四）的2.17倍。位居第二、第三的是恒 大和碧桂園，分別是70.9億元和54.2億元。

　 對比之下，凈利潤低于1億元的房企共有99家，幾乎占半，而虧損面則擴至16.4%，有33家房企凈利潤為負(fù)值，如嘉凱城、京投銀泰、人和商業(yè)等分別虧損1.27億元、1.39億元、8.44億元。

　 “大中小房企幾乎每項指標(biāo)高低優(yōu)劣都相差三倍以上，這是我們查看上市房企業(yè)績數(shù)據(jù)的突出感受，”據(jù)宋延慶介紹，蘭德咨詢曾把所有上市房企2011-2014連續(xù)四年、每年19項指標(biāo)的中報數(shù)據(jù)全部制成了表格，并按自然高低進行了排序。翻看總計76張表，不同企業(yè)之間的差距可謂觸目驚心。

　 事實上，每一輪樓市洗牌，都成長壯大一批大企業(yè)。在房企陣營加速分化的2014年上半年，第一陣營仍保持高速增長。據(jù)時代周報記者梳理與了解，上半年銷售突破500億元的房企有7家，平均銷售額692億元，較上年4家企業(yè)增長19.5%。

　 其中僅中海的半年銷售業(yè)績同比2013年略有下降，其他房企業(yè)績均有所增長，碧桂園的同比增幅甚至達到73.6%。半年銷售額就突破千億元的萬科，迎來恒 大、碧桂園等新的挑戰(zhàn)者。

　 而不少百億元級別的房企，則面臨著業(yè)績下降的壓力。上半年銷售額100億-200億元的房企有13家，平均銷售額121億元，同比去年第三陣營業(yè)績均值下降20%；共有25家房企上半年實現(xiàn)50億-100億元銷售業(yè)績，平均銷售額較去年同陣營小幅下降2%至73億元。

　 事實上，中報其實并不能全面、真實地反映企業(yè)上半年的業(yè)績狀況，房地產(chǎn)開發(fā)與銷售特點決定了中報業(yè)績更多地是反映去年四季度和今年一季度的經(jīng)營狀況，這恰恰是令人擔(dān)憂的。今年上半年，嚴(yán)峻的銷售情況和下半年不容樂觀的銷售形勢，意味著許多上市房企今年的年報業(yè)績可能比較凄慘。

　 在今年上半年，幾乎每隔幾周就會有中小房企資金鏈斷裂的消息被曝出。僅今年3月份的一個月里，被曝光的這類案例就有10多起，涉及浙江、江蘇、安徽、湖北、陜西、海南等多個省份。其中不乏百強房企光耀地產(chǎn)被傳“破產(chǎn)”，浙江興潤置業(yè)資不抵債等消息。

　 “兼并淘汰掉一批沒有品牌沒有資金實力的弱小企業(yè)，也是正常的，中國房地產(chǎn)行業(yè)需要這樣的洗牌。”中國房地產(chǎn)及住宅研究會副會長顧云昌表示，目前房企的態(tài)勢就是競爭加劇、洗牌加快，高利潤時代過去，對房企提出更高要求。

　 各找發(fā)力點

　 因果必然。

　 但今后房企該如何發(fā)展？結(jié)論遠非“大者恒 大，愈大愈快，強者恒強”那么簡單，一個事實是，大企業(yè)也有死掉和差點兒死掉的可能；每一梯隊房企中，每年總有掉隊的，也總有晉級的。

　 今年5月，融創(chuàng)收購綠城近30%股份，這宗被稱為中國房地產(chǎn)最大的股權(quán)收購案，讓人們發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)市場的整合不僅在中小房企層面，房地產(chǎn)前十名左右的房企之中也有加碼者，有退出者。另外，像大家熟悉的“萬保金招”，招商和金地早已脫離地產(chǎn)第一梯隊，與萬科和保利已明顯不在一個量級上。

　 在時代周報記者的采訪中，“適者生存、強者為王”，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最符合地產(chǎn)新時代的趨勢特征。

　 “昨天你讓我高攀不起，今天我對你愛答不理”，萬通掌舵手馮侖說，客戶就是這樣對待他的。房地產(chǎn)市場在不停變化，緊跟著企業(yè)的行為、判斷、戰(zhàn)略路徑都要變化。

　 在馮侖看來，房地產(chǎn)全面發(fā)展已是新常態(tài)，也就是說，房企不光考慮規(guī)模、速度、營業(yè)額，更要考慮產(chǎn)品服務(wù)線，包括經(jīng)營模式、商務(wù)住宅的各種業(yè)態(tài)。過去的房地產(chǎn)開發(fā)其實是制造業(yè)的模式，競爭的重點是比誰成本低、規(guī)模大、速度快，今后是這種模式要轉(zhuǎn)化為以營運為核心帶動開發(fā)，從制造業(yè)變成了服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)又帶來了營運、金融、互聯(lián)網(wǎng)三種模式。

　 “以前我們是干力氣活，今后是手藝活，以前掙利潤，今后掙小費”，馮侖說，今后的地產(chǎn)公司如果在資產(chǎn)管理營運上面沒有巨大的能力，就將淪為一個建筑公司。

　 在國泰國證房地產(chǎn)基金經(jīng)理徐皓看來，商業(yè)模式的變革，是房地產(chǎn)企業(yè)提升回報率的唯一出路。蘭德咨詢曾做過分析，房地產(chǎn)開發(fā)的資本投資回報率是利潤率、周轉(zhuǎn)率和杠桿率 （權(quán)益乘數(shù)）“三率”連乘的結(jié)果。但在當(dāng)前市場形勢下，行業(yè)平均利潤率下滑的勢頭難以扭轉(zhuǎn)，土地成本和資金成本“水漲船高”導(dǎo)致杠桿率也越來越低。因此，房企提高回報率最直接、最有效的著力點是提高周轉(zhuǎn)率。

　 “輕快者領(lǐng)先，”宋延期還表示，地產(chǎn)新時代，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭重心正在轉(zhuǎn)變，泛金融化、信息化及硬碰硬的產(chǎn)服一體化趨勢正在變?yōu)楝F(xiàn)實。
　 其實，地產(chǎn)大佬們早已加速轉(zhuǎn)型自救。上半年，萬科繼涉足商業(yè)地產(chǎn)后，在養(yǎng)老、物流、旅游地產(chǎn)方面動作連連，并先后推出了“小股操盤”及事業(yè)合伙人制度、全民經(jīng)紀(jì)人制度，并以互聯(lián)網(wǎng)思維聯(lián)手百度、途家、鏈家等合作伙伴，試圖共同打造萬科生態(tài)圈。

　 恒大則在多元化上走得更遠，從恒 大足球隊到恒 大冰泉，再到恒 大音樂和恒 大糧油，恒 大正在將觸角伸至日常生活中的多個領(lǐng)域。再如，碧桂園的海外布局，綠地、華潤等入股銀行業(yè)，均是房地產(chǎn)企業(yè)在新市場環(huán)境下的應(yīng)對舉措。

　 來源：時代周報